百年瑞阳，从人开始，从团队开始，这是国内外的成功企业发展所证明的最简单且最真实的道理。所以，瑞阳团队的建设，将直接决定了百年后的瑞阳：是蒸蒸日上向前发展，还是随波逐流，成为历史中的一个记号。
为让瑞阳真正的走向全国乃至世界一流，成为真正意义上的百年瑞阳，必需要加强瑞阳的团队建设，有了一个高素质的团队，一个敢打硬仗的团队，才能带领瑞阳走向辉煌。大话虽然如此说，如何能建设一个高素质的团队？如何才能让瑞阳成为一个百年的品牌？我想，应该从现实环境入手，从细处入手，正所谓知已知彼，百战不怠。下面就简要描述一下个人关于建设百年瑞阳之团队的粗浅认识。
团队建设之基本要素
基础就是前提，团队建设同样如此，先要有人，再有满足人的基本要求，然后才能进一步谈长期目标，谈价值观，谈文化建设。所以这里就是强调人的基本要求，就目前社会来讲，无外乎吃穿用住，如果连吃都吃不饱，不要指望大多数人会有高的素质和修养，历史已经非常明确的证明了这一点。
就我们目前的员工而言，处在目前的社会大环境中，吃穿用已经不是问题，只有一个住，成为了大多数员工所背负的包袱。所以如果能解决员工住的问题，再加上目前日益增加的员工待遇，就是团队建设的基础条件。
团队建设之价值观
团队的价值观决定了团队的目标，决定了团队的文化，决定了团队将来的发展方向。它是除了团队建设基本条件外最重要的因素。有积极健康向上的价值观，是一个优秀团队最基本的要求。
就目前我们的员工的价值观而言，大多数人的大脑里，有一个唯一的名字：工资，也就是钱。通过与一些员工的交流和公司内部网络交流平台可以看出，大多数人为了钱在工作，而且最令人担忧的是他们只为了钱而工作。先不说没有钱，如果只是钱少一点，就会降低他们的积极性，再严重的，会产生报复心里。我个人感觉，这种价值观是非常危险的，它会让企业发展中最重要因素：人，充满变数，没有稳定的立场和持久的耐心，没有向前发展、抵御外界困难的坚强的毅力。
这并不是我们企业所特有的现象，而是一个大环境造就的普遍现象，相信绝大多数企业都在面临这个问题。既然是普遍现象，我们是否应该置之不理？我想相反，我们不仅应该“理”，还应该非常重视。为什么只有少数企业能走到百年，为什么优秀的企业只是少数，就是因为大多数企业都在适应普遍的现象。我们要瑞阳走向百年，就是与大多数企业不同，就要用长远的眼光看问题，看到百的后的瑞阳。
员工价值观的重新塑造，并不是一件容易的事，因为它要改变人的观念，需要让人不再把钱看成是第一位的，需要充分发挥企业的优势，提高员工满意度，更需要提高员工的自信度和自豪感，真正的把企业当成是自己的事业平台。正如前面听培训时讲到的，需要通过所有可能的方式进行灌输，比如宣传口号、活动标语，比如员工培训，再比如职工大会和各种会议，都可以用来传输这样一种价值观念。
价值观的改变，并非一朝一夕之功，需要一个长期的过程，特别是新员工的培训、员工入厂后一定时间内的再次培训等，总之让他们耳濡目染，看到的听到的，接触到的，都是这种理念。特别强调的就是新员工的培训，因为我们招收的新员工大多数为学生，在学校很少接触这些社会和工作的复杂问题，相当于一张白纸，具体需要写什么，我们可以通过培训来实现。另外，还要注意不要让不好的习惯把新员工同化，定期再组织起来，强调这些不好的习惯的坏处以及多次重复我们提倡的理念和价值观。
总之，培训和交流对于员工来说，是促使其改变最方便和效果最好的方式，我们应该充分利用好这种方式，通过合适的形式（比如我们的军训，可以半天军训，半天培训的方式），既要让员工感觉到公司的这种氛围，还要避免产生抵触情绪。
团队建设之目标
目标是一人团队努力的方向，只有目标明确可行，才能让一个团队产生唯一的前进动力，而不是把力量消耗在内部。就如同山上滚下的一个雪球，如果上层的雪和下层的雪将力量都指向球心，雪球会越来越大，如果力量有的向外有的向内，很快就会碎掉，对于一个团队来说，目标就是这个雪球的核心，就是团队所有人员努力的方向。所以说目标是核心竞争力最重要的组成部分，如何能让整个团队从意识上认识到目标的重要性，并将所有的精力和时间都投入进去，进一不将团队中不同文化层次、不同社会关系和不同素质修养的人产生唯一的努力方向，把团队拧成一股绳对抗外力，就成为了团队建设的重中之重。
目标建设有长期目标和中短期目标之分，不管是哪一种目标，最终的目是让团队的成员从根本上认可目标的可行性和必要性。长期目标，比如我们的百年瑞阳，中期目标就是对其的细化，如何做到百年瑞阳，百年瑞阳由什么样的十年组成，短期目标就是植根于员工本职工作的目标，表达的意愿是为实现百年瑞阳，我们个人应该如何去努力，去奋斗。
在正确的价值观基础上，再进行细化，形成实体目标，是团队建设的更高一个层次。价值观就像是我们所要求的新员工的道德素质，而目标就相当于新员工入厂后我们让他们所学习的具体操作技能。二者对于团队的建设来说，都是同等的重要。
团队建设之文化
团队文化，进一步具体化的描述，就是瑞阳的企业文化。文化是一种很抽象的东西，它可以描述成员工的素质和道德修养，可以描述成员工的理念，甚至可以用来规范化细节的管理。
天天讲企业文化，总感觉像是一种空洞的概念，但我在想，文化就是一种特定素质和道德修养条件下的良好习惯，它是一种意识上的习惯，而不是具体到某一个习惯。比如说，德国宝马车的例子，一位退休的员工在路边上看到自己公司生产的汽车很脏，就会自发的去擦干净，这就是一种文化。再比如走廊的灯，在没有人的时候，员工会下意识的关掉以节省能源，这些都是文化的具体体现。
企业文化的建设，是一个漫长的积累，而如何进一步具体化，具体到如何做呢？我想就是以上三个方面，一是团队基础条件，二是团队员工的价值观，三是团队目标。现阶段，如果我们做好了这三方面，让员工充分发挥其积极性和主观能动性，再配合其正确可行的目标，久而久之就会形成瑞阳独特的文化。这种企业文化，大可以提高瑞阳品牌，小可以细化到细节管理，可以说是瑞阳最宝贵的和任何人无法带走的精神财富。
瑞阳百年，从我做起。如果我是一名员工，我就会先要求自己做好，再进一步影响身边的员工；如果我是领导，我就会自己做好的基础上，要求下属员工做好。百年后的瑞阳，取决于我们每一位为瑞阳奋斗的员工！相信这种理念可以由一个人传递给另一个人，可以由一个部门传递给另一个部门，也相信瑞阳会通过步步上升的台阶，走上百年瑞阳的高峰。